湘超决赛永州体育场第二现场照片（比赛在长沙），近4万名观众围着大屏幕，隔空球队加油助威
■中国经济时报记者刘慧
一支平均年龄19.8岁的“草根球队”，球员们白天上课、上班，晚上训练，主教练还是一位小学体育老师。谁也没料到，“草根也会逆袭”，还夺得了2025年湖南省足球联赛（湘超）冠军，全网流量超210亿，拉动消费超21亿元，成为现象级体育事件。
5月28日—31日，中国经济时报记者随同由中共湖南永州市委宣传部、中国经济传媒协会主办的“高质量发展看永州——全国经济媒体永州行”活动来到湘超冠军城——永州，听他们讲述这支以学生球员为主的球队，在“永冲锋”精神的激励下，逆袭夺得冠军的故事。
“永冲锋”成为城市精神符号
永州队是一支“学生军”，主教练黄楚儒是90后，是冷水滩区翠竹园小学的体育老师。永州队的队员超过三分之二是在校学生，17名队员来自永州日升学校。
其中，队长张华越出生于1997年，中南大学驻江华瑶族自治县长山村乡村振兴工作队队员；射手王高响，19岁，视梅西为偶像，从小学接触足球坚持至今；决赛功臣谷文杰，8岁起踢球从未间断，有10年球龄；高中生后卫唐梓铨，17岁，陶铸中学学生，首战1∶3落后时连进两球扳平比分；进球入选央视十佳球的张涛，1/4决赛第77分钟倒挂金钩扳平比分；门将唐嘉年，多次扑出关键点球，决赛前手指骨折仍缠绷带出战。
这支球队里没有职业球员，靠的是“敢冲锋、不认输”的信念，即使在常规赛末段遭遇三连败、排名跌至第五位，全队也没有崩盘，而是从跌倒处重新出发，在淘汰赛中连克娄底、长沙、常德三支劲旅，最终夺得湘超冠军。
“草根球队”为何能夺冠？国研经济研究院副院长、副研究员牛家儒对中国经济时报记者分析、解锁了四大密码。
体育精神的极致化：“永冲锋”成为城市精神符号，球队淬炼出“团结拼搏、永不言弃”的精神。这种精神与湖湘文化中“吃得苦、霸得蛮”的精神气质高度契合，并通过“石头剪刀布罚任意球”“医学奇迹男孩”等生动鲜活细节，变得可感可知。这种精神气质超越了胜负，成为一种凝聚民心、提振士气的精神符号。永州队不再是球队，而是640万永州人“不甘落后、逆境奋起”的集体人格化身，充分彰显了体育精神内核的极致化。
组织模式的颠覆性：“有为政府”积极担当，面对“三无”（无球场、无球队、无资金）困境，当地政府没有大包大揽，而是扮演了“托底者”与“赋能者”的角色。从回应“云监工”、官方发布“挂票指南”，到永州市融媒体中心成为“不在编的第12人”，政府展现出了舆情引导能力、创意策划能力和服务意识。这颠覆了传统“政府主导、财政买单”的办赛模式。政府通过优化服务供给、风险管控和平台搭建，激活了“有效市场”，实现了“小成本、大效果”。
传播路径的创意性：从“官方叙事”到“全民共创”。永州市融媒体中心没有走传统的“通稿路线”，而是深度融入球队，用“云监工”“12小时磨出爆款”“改编《麒麟》MV”等接地气、有网感的方式，将吐槽转化为流量、将困难转化为故事。这也证明了在移动互联网时代，三四线城市的“出圈”机会在于真诚、共情和创意。永州将赛事传播升级为城市品牌IP（“永冲锋”）的塑造，效果明显。
“小小票根”的连接性：有效促进文旅体消费。永州没有停留在“看热闹”上，而是精心设计了“持票免门票、住宿打折、免费接送”等政策，将“赛事流量”精准引到零陵古城、江永瑶寨等景区，真正转化成了“城市留量”。从77人远征到20万人第二现场观赛、从赞助难觅到超额完成1200万元、从脐橙馈赠到更名“江苏大道”与2000万元合作意向，这有效破解了大型赛事“曲高和寡、惠民不富市”的发展难题。这也说明赛事经济的核心不在于赛事本身多热闹，而在于其与本地产业、市民生活的咬合有多紧密。
永州体育场边上的“挂票”，在树上可以观赛
对区域经济社会发展的四点启示
记者在采访中了解到，永州已将“永冲锋”打造为城市核心IP，推出“票根+消费”融合、“体育+场景”再造、“足球+产业集群”等规划。在文旅融合方面，持赛事门票免费入园、住宿打折已成常态，零陵古城、柳子街、江永瑶寨等也成为观赛引流目的地。2026年元旦假期，永州55家景区接待游客20.96万人次，住宿床位出租率达92.1%，居湖南省第一。
湖南与江苏跨省联动也逐渐深化。江苏13市网友隔空应援，苏州球迷自费包下永州广告牌；道县连夜送出5200箱脐橙；永州将水汲江大道更名为江苏大道，苏商产业园揭牌，苏州企业已与永州企业达成2000多万元合作意向。
目前永州队已完成优化重组、梯队充实，以湘超冠军阵容为班底补充新援，以赛代练赴多地交流，全力备战2026年湘超联赛。
牛家儒认为，永州夺得湘超冠军，对区域经济社会发展有四点启示。
启示一：体育赛事经济健康发展的核心在于真正实现大众的深度参与。永州队夺冠背后展示了最基层、最草根的体育力量是如何撬动全局的，体育赋能区域发展的关键在于能否点燃本地民众的归属感、荣誉感和参与感。当一支“学生军”的拼搏牵动全城人的悲欢、当数万人在没有比赛的夜晚挤在体育场看大屏幕，人心的凝聚是体育赛事和体育精神应有的魅力所在。
启示二：说明体育领域新型“举国体制”的基层版本应是“政府搭台、社会唱戏、全民参与”。永州队夺冠背后表明，政府的角色不是“投资人”，而是“首席服务官”和“风险守门员”。面对外界的调侃，政府选择开放、倾听、互动；面对资金困难，政府以赛绩撬动市场，而非一味财政兜底。这为探索低成本、可持续的体育赛事运营模式，提供了宝贵经验。
启示三：媒体融合的最高境界是要成为“地方发展叙事”的共创者。永州市融媒体中心没有把自己定位为记录者，而是球队的“编外队员”和城市精神的“号手”。他们用网言网语、极限创作、情感共鸣，将一场足球赛升华为一个关于平凡人和一座城市的梦想、坚持与逆袭。这启示地方媒体在推进媒体融合过程中，融合转型的技术是“术”，而深度嵌入地方发展、用心用情讲好本土故事，才是不可替代的“道”。
启示四：赛事经济的“长尾效应”是真正转化为赛事经济赋能地方高质量发展的“持久生态”。一方面，要深挖赛事与文化、旅游、商业等融合潜力，充分发挥“一日观赛，多日停留”特点，放大“票根经济”效应，系紧城市与赛事活动的人文纽带，让赛事更加有滋有味。另一方面，永州夺冠后的布局——举办首届CMG群众足球邀请赛、推进“永冲锋”IP化运营、深化跨省联动等——说明衡量一个体育赛事成功的标准，不是决赛夜的流量峰值，而是能够真正转化为体育赋能地方经济社会高质量发展“持久生态”，既能接得住“泼天富贵”，也能转化为发展动力。
2026年《政府工作报告》提出“积极发展赛事经济”，永州正以湘超冠军之姿，从一场球赛出发，走向产业与消费升级、擦亮城市品牌名片的更大赛场。
总 监 制丨王列军车海刚
监 制丨陈 波 王 彧 杨玉洋
主 编丨毛晶慧 编 辑丨蒋 帅
